У 2004 році, засновники Google Ларрі Пейдж і Сергій Брін впровадили правило «20 відсотків робочого часу». Це правило мало на увазі те, що один робочий день на тиждень (тобто 20%) співробітники можуть приділяти на роботу над будь-яким проєктом без будь-якого контролю. Ця свобода дає можливість фахівцям зосередитися на роботі, якої вони захоплені та експериментувати з новими творчими як стати проджект-менеджером ідеями.

• Його інтуїтивно зрозумілий інтерфейс і широкий набір функцій роблять його популярним вибором для команд будь-якого розміру та галузей.
• Книга сподобалася, але з неї я ще не знайшов спосіб удосконалення.
• При цьому важливо сформувати тези «психологічного договору» з керівником про крайні точки, повноваження та межі відповідальності.
• У той час як Slack в першу чергу розроблений як комунікаційний інструмент, це може бути корисною платформою для управління проектами, особливо для малих і середніх проектів.

Стиль «управління Швидкістю І Темпами»

У бізнесі ніхто не може передбачити все, що станеться, тому залежно від різних ситуацій ви повинні бути послідовними, розумними та впевненими у виборі одного чи кількох типів лідерства. Вище наведено 5 етапів розвитку команди (особливо це стосується команд із 3–12 учасників), і Такман також не дає порад щодо часових рамок, визначених для кожної фази. Тому ви можете застосовувати його відповідно до статусу вашої команди. Важливо лише те, що ви повинні знати, що потрібно вашій команді і як вона вписується в напрямок управління та розвитку на кожному етапі.

Як Би Ви Керували Командою, Якщо Б Ви Були Лідером Команди?

Пам’ятайте, що конфлікти неминучі й нормальні на шляху вдосконалення. Щоб подолати накопичені розчарування, перегляньте цілі, ролі та завдання; визначте, як учасники команди можуть конструктивно висловлювати незгоду, і підтримуйте культуру відкритого фідбеку. Вибір стилю управління залежить від характеру команди, типу завдань, корпоративної культури та особистих якостей керівника. Гнучкість та здатність адаптуватися до ситуації є ключовими в ефективному управлінні. Важливо зрозуміти, який із стилів ваш природний, а який ви можете виробити наполегливою працею та рішучістю. Приділіть трохи часу собі, копніть глибше і подумайте, який із стилів виявиться корисним у довгостроковій перспективі.

Переваги Трансформаційного Лідерства:

Відстежуйте всі етапи своєї роботи, намагайтеся передбачити завдання заздалегідь. Деяким подобається конкуренція, відчуття прийняття рішень, престиж. Інші можуть звернути увагу на атмосферу на роботі, особистий чи професійний розвиток. Постійний контроль може вплинути на відсутність мотивації до роботи та рідше спілкування з керівником.

Включаючи практику самообслуговування у свій розпорядок дня, ви подаєте позитивний приклад своїй команді та створюєте здорове робоче середовище. «Laissez-Faire» передбачає присутність менеджера тільки на початку і в кінці робочого процесу. Роль лідера на початку – надати рекомендації з роботи, сказати про своє бачення, відповісти на питання.

Це також переважно у компаніях з децентралізованим керівництвом. У стилі коучингового управління менеджер виступає у ролі тренера і ставиться до своїх співробітників як до цінних членів. Він бере на себе відповідальність за професійний розвиток та є спрямовуючою силою, що визначає результати роботи співробітників. У стилі коучингу перевага надається довгостроковому розвитку, тому менеджер сприяє підвищенню кваліфікації та навчання на робочому місці. Використовуючи цей стиль, менеджери не наказують, а пояснюють причину такої політики.

Чудовим прикладом менеджера зі стилем управління «лідерство, що служить» є Джек Ма – виконавчий голова Alibaba Group. У своїй роботі він надає співробітникам величезну підтримку, використовуючи емоційний інтелект, проявляючи емпатію для досягнення бажаних результатів. Вчені Хунлей Ван і Бічен Гуань з’ясували, що у правильному середовищі авторитарне управління позитивно впливає на продуктивність співробітників. Краще середовище для авторитарного управління включає традиційну культуру, таку як та, яка зазвичай зустрічається в Китаї та деяких інших азіатських країнах.

Суть в тому, що неправильне управління демотивує співробітників, знижує їхню результативність, продуктивність, змушує до звільнення. Щоб запобігти цьому, дуже важливо вибрати відповідний для себе менеджмент. Якщо ви бачите, що співробітник робить щось, чого не повинен, ваша робота – дати йому зрозуміти, що він помиляється. Ви не можете бути занадто поблажливими, інакше працівники перестануть вас поважати. Підтримуйте дисципліну в компанії, будьте вимогливими, але не перестарайтеся.

Під час навчання в ИКШ сталася опрацювання цінностей, розуміння себе, розкриття людей з іншого боку. Я буду перевіряти істинність своїх цілей завжди і впевнено рухатися вперед, не боячись зробити помилку. Аллочка, дякую за високий професіоналізм, за любов до людей. Якщо ви не довіряєте членам команди, вони не будуть довіряти вам. Тому важливо при створенні колективу підібрати спеціалістів так, щоб ви могли їм довірити ті обов’язки, які вони повинні виконувати. І думати, аналізувати на перспективу, що люди будуть розвиватись, і кожен з них може стати лідером і за необхідності коригувати стратегію управління чи реалізації процесу.

При іншому розкладі, коли підлеглі полінувалися і розслабилися, і все впало на плечі керівника, такий варіант спілкування може бути небезпечним. Авторитаризм притаманний воєнній сфері чи державним організаціям, багатьом приватним підприємствам. Спочатку авторитарний стиль управління може здатися тиранією, проте не можна вважати, що це відбувається на постійній основі. Начальник, довіряючи своїм працівникам, перед прийняттям рішень чи постановкою завдань консультується з підлеглими.

У такій ситуації менеджери просто говорять співробітникам, що і як робити без будь-яких пояснень. Дослідження Gallup кажуть, що в США тільки 30% співробітників продуктивно працюють, а в усьому світі показник ще менше – 13%. За даними цього ж дослідження, мінімум 70% розбіжностей в оцінках залученості співробітників безпосередньо пов’язані зі стилем управління їх керівників.

Share this post on: